天場鎮(zhèn)：靶向施策提升干部隊伍素質(zhì)
2023-11-15 08:57 瀏覽人次：
今年以來，天場鎮(zhèn)靶向施策、精準發(fā)力，著力鍛造政治過硬、擔當作為、堪當重任的高素質(zhì)干部隊伍，保障鎮(zhèn)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
培元固本明方向。大力實施“黨的創(chuàng)新理論矩陣學(xué)習(xí)計劃”，通過“帶學(xué)、導(dǎo)學(xué)、研學(xué)、促學(xué)、自學(xué)”五學(xué)模式，全面深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，持續(xù)強化政績觀教育，常態(tài)化開展選樹評優(yōu)、亮?xí)裨u比等活動，樹牢“功成不必在我、功成必定有我”的干事初心和“抓發(fā)展沒有局外人，沒有旁觀者”的責(zé)任擔當。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，縱深推進 “察實情、說實話、出實招、辦實事”活動，引導(dǎo)干部邁出機關(guān)、下沉一線，積極投身鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招商引資等重點工作，使干部培元鑄魂與事業(yè)引領(lǐng)有機融合，真正做到心有忠誠、行有方向。
崗位磨煉提能力。設(shè)置經(jīng)濟發(fā)展、招商引資等相關(guān)內(nèi)容，持續(xù)補齊干部短板弱項。深入拓展赴外取經(jīng)機制，赴先進發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)他人之長。針對性舉辦基層治理等培訓(xùn)班，不斷開闊思維視野，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。注重實踐鍛煉，大力實施“年輕干部鍛煉專項行動”，采取任職、掛職等形式，選派年輕干部到一線吃勁崗位磨練成長，不斷提高干部開拓奮進能力。
動態(tài)考察用能人。牢牢樹立在經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)中想作為、敢作為、善作為的用人導(dǎo)向，建立干部發(fā)展一線發(fā)現(xiàn)機制，分類確定政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ倪M行跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理。統(tǒng)籌考慮、通盤把握年輕干部配備，及時提拔使用條件成熟干部，真正讓想干事、能干事、干成事的干部有為有位，持續(xù)擴大選人用人“蝴蝶效應(yīng)”。
嚴管厚愛增信心。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重。健全干部擔當作為激勵和保護機制，用好考核評價指揮棒，建立“績效考核+履職測評+專項考核”三位一體考核體系，按季對招商引資、重大項目等進行專項考核，根據(jù)實績獎優(yōu)罰劣。強化考核結(jié)果運用，建立評優(yōu)晉升積分體系，從“實績、評議、負重、組織、榮譽”等方面推進考核，均衡兼顧顯績和潛績，旗幟鮮明為干事者撐腰。
培元固本明方向。大力實施“黨的創(chuàng)新理論矩陣學(xué)習(xí)計劃”，通過“帶學(xué)、導(dǎo)學(xué)、研學(xué)、促學(xué)、自學(xué)”五學(xué)模式，全面深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，持續(xù)強化政績觀教育，常態(tài)化開展選樹評優(yōu)、亮?xí)裨u比等活動，樹牢“功成不必在我、功成必定有我”的干事初心和“抓發(fā)展沒有局外人，沒有旁觀者”的責(zé)任擔當。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，縱深推進 “察實情、說實話、出實招、辦實事”活動，引導(dǎo)干部邁出機關(guān)、下沉一線，積極投身鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招商引資等重點工作，使干部培元鑄魂與事業(yè)引領(lǐng)有機融合，真正做到心有忠誠、行有方向。
崗位磨煉提能力。設(shè)置經(jīng)濟發(fā)展、招商引資等相關(guān)內(nèi)容，持續(xù)補齊干部短板弱項。深入拓展赴外取經(jīng)機制，赴先進發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)他人之長。針對性舉辦基層治理等培訓(xùn)班，不斷開闊思維視野，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。注重實踐鍛煉，大力實施“年輕干部鍛煉專項行動”，采取任職、掛職等形式，選派年輕干部到一線吃勁崗位磨練成長，不斷提高干部開拓奮進能力。
動態(tài)考察用能人。牢牢樹立在經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)中想作為、敢作為、善作為的用人導(dǎo)向，建立干部發(fā)展一線發(fā)現(xiàn)機制，分類確定政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ倪M行跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理。統(tǒng)籌考慮、通盤把握年輕干部配備，及時提拔使用條件成熟干部，真正讓想干事、能干事、干成事的干部有為有位，持續(xù)擴大選人用人“蝴蝶效應(yīng)”。
嚴管厚愛增信心。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重。健全干部擔當作為激勵和保護機制，用好考核評價指揮棒，建立“績效考核+履職測評+專項考核”三位一體考核體系，按季對招商引資、重大項目等進行專項考核，根據(jù)實績獎優(yōu)罰劣。強化考核結(jié)果運用，建立評優(yōu)晉升積分體系，從“實績、評議、負重、組織、榮譽”等方面推進考核，均衡兼顧顯績和潛績，旗幟鮮明為干事者撐腰。
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